Pourouvrir une franchise de quincaillerie il faut prévoir un apport de 0 à 5 k€, et envisager un investissement global variant entre 0 et 5 k€. Le chiffre d'affaires prévisionnel est compris entre 0 et 5 k€ selon les différentes enseignes. Pour ce qui est du local commercial, il devra être situé dans une zone de chalandise de 4995 Laquincaillerie pour les particuliers et entreprise au Sénégal en ligne- Ekooza vous présente les meilleurs équipements dédiés au bricolage. Emploi: Planning familial à Rosny-sous-Bois, 93110 • Recherche parmi 903.000+ offres d'emploi en cours • Rapide & Gratuit • Temps plein, temporaire et à temps partiel • Meilleurs employeurs à Rosny-sous-Bois, 93110 • Emploi: Planning familial - facile à trouver ! 25. En septembre, Dakar bénéficie d'un bon ensoleillement d'environ 7 heures par jour avec un nombre de jours de pluie estimé pour ce mois à 11. Vous risquez d'être arrosés de temps à autre. Les températures moyennes sont comprises entre 25°C et 33°C mais sachez que selon les années elles peuvent descendre à 21°C et monter jusqu 1€ = 656 XOF. Le coût de la vie au Sénégal est 33 % moins élevé qu'en France. Le pouvoir d'achat local y est cependant 72 % moins élevé. En voyage, prévoyez un budget sur place d'au moins 50 € / jour et par personne (32798 XOF / jour). Cette estimation se base sur l'idée de séjourner à deux dans un hôtel 3 étoiles, en AgenceMarketing Opérationnel A chaque étape, profitez des conseils de nos experts afin d'avancer sereinement dans la création de votre entreprise. 3. Ecole Bonjour Nous souhaiterions moi et mes freres ouvrir une quincaillerie au senegal, jai deja un local mais je ne sais pas comment my prendre . quelle type de sociéte choisir? et surtout comment faire pour trouver les fournisseurs ? la listes des materiaux? ou sont iles fournisseurs en gros? et Quel budget sa demande debuter? merci bcp pour tous Commentfaire pour ouvrir une agence immobilière au sénégal ? 2021 Parler des ventes en ligne est un défi que les entreprises de toutes sortes ont voulu relever. L’un des cas est celui de l’immobilier, un processus qui, de par sa nature, a connu certaines frictions mais qui a tout fait pour devenir l’une des industries les plus rentables dans les environnements Commentfaire pour ouvrir un compte bancaire au Sénégal. Les dernières parutions. Tout savoir sur les bouillons cube. Quels sont les avantages d’un climatiseur mobile ? budgetpour ouvrir un restaurant en cote d'ivoire. budget pour ouvrir un restaurant en cote d'ivoire. Share. ehpad définition juridique E1XvafH. Cité Keur Gorgui, Sacré Coeur 3 Pyrotechnie, Immeuble madjiguene, Lot N°R102 Dakar, Sénégal Téléphone +221 77 858 4343 Email info Jours/Heures Lun - Ven / 830H - 1800H Sam / 900H - 1300H La crèche est le mode de garde le plus plébiscité par les parents. Cependant, la France souffre d’une pénurie de places d’accueil pour les enfants de moins de six ans. Face à cette situation, l’opportunité d’ouvrir une micro-crèche ou une crèche est une solution pour le créateur d’entreprise. Mais avant de se lancer, il est indispensable de bien préparer son projet d'ouverture de crèche et ainsi éviter certaines erreurs juridiques lors de la création de son entreprise. Il est nécessaire aussi d’avoir une parfaite compréhension des étapes clés de la création d'entreprise étude de l'environnement, choix du local, réglementation en vigueur, partenaires institutionnels à solliciter, formes juridiques… Quelles sont les conditions pour ouvrir une crèche ? 1. Ouvrir une micro-crèche La micro-crèche est une structure similaire à une crèche classique, mais elle ne peut accueillir que 10 enfants au maximum, âgés de 10 semaines à 6 ans. Les micro-crèches ont été créées en 2010 afin de compléter les offres de crèches, en offrant des normes de réglementation plus souples. Pour ouvrir une micro-crèche, il n’est pas nécessaire d’avoir un diplôme particulier. Contrairement à la crèche classique, il n’y a d’ailleurs aucune obligation à désigner un directeur de la structure titulaire d’une qualification professionnelle. Seul un référent technique chargé du suivi technique de l’établissement doit être nommé. Dans le cas où ce référent technique n’est pas titulaire du diplôme d’état de puériculture ou du diplôme d’état d’éducateur de jeunes enfants, il faut impérativement organiser l’intervention régulière d’un professionnel de la petite enfance. Cela peut être un salarié de la micro-crèche titulaire d’un de ces diplômes ou un intervenant extérieur. 2. Ouvrir une crèche Comme pour la micro-crèche, il n’est pas nécessaire d’avoir de diplôme spécifique pour ouvrir une crèche, excepté si vous comptez exercer au sein de votre structure. Cependant les salariés devront être titulaires d’un diplôme de la petite enfance pour travailler en contact avec les enfants. Si vous êtes seulement gérant de la crèche, il faudra impérativement confier la direction de la crèche à une personne qualifiée titulaire soit Du diplôme d’état de puériculture et de trois années d’expérience professionnelle. Du diplôme d’état d’éducateur de jeunes enfants et de trois années d’expérience professionnelle. Alors que vous serez en charge de la gestion financière, comptable, mais aussi administrative de la crèche, le directeur de la structure s’occupera de la direction quotidienne. Les étapes-clés pour créer une crèche Étude de l’environnement proche de la crèche Avant de créer votre entreprise et d’ouvrir une crèche, il est important de réaliser une étude des besoins dans la zone d’implantation de la future crèche. L’étude se portera sur Le nombre de familles avec enfants de moins de 6 ans Le nombre de familles ne trouvant pas de places en crèche Les conditions d’emploi et d’horaires des familles La politique autour de la petite enfance menée par la commune La concurrence actuelle Une pyramide des âges pour anticiper l’évolution de ces besoins Ces informations permettent d’établir la pertinence et de valider le potentiel du projet. Trouver un local pour la crèche L’étape suivante consiste à trouver un local. Ce dernier doit être facile d’accès, proche des principaux lieux de passages, des écoles et des infrastructures destinées aux enfants bibliothèque, ludothèque…. Il peut aussi être intéressant de s’implanter à proximité des zones d’emplois. En effet, les parents pourront faire une pierre deux coups en allant au travail et déposer leurs enfants sur le chemin. En outre, le local doit respecter les réglementations concernant la surface, les normes de sécurité et d’hygiène. En matière de norme de sécurité, il s’agit notamment les terrains et espaces de jeux en extérieurs doivent être sécurisés et clôturés 1m30 minimum pour les gardes corps ; les zones de dangers potentiels route, rue, points d’eau… doivent être sécurisées ; protection au niveau des fenêtres situé à moins de 90cm du sol ; poignée de porte à hauteur des enfants en cas d’incendie notamment ; protection sur les éléments de chauffage radiateurs, convecteurs, ect… ; prises et appareils électriques protégés. Le local destiné à la création d’une crèche ou micro crèche doit par ailleurs garantir le confort en étant bien éclairé, chauffé et aéré, être adapté au repos, à la propreté des enfants, à la pratique des jeux et activités, aux préparatifs et aux prises des repas. être aménagé de façon à faciliter la surveillance des enfants. Le local sera majoritairement constitué d’une salle d’activités, qui peut le cas échéant servir de salle à manger de chambres équipées de lits et de matelas adaptés aux enfants de toilettes et d’un point d’eau d’une cuisine équipée au minimum d’un frigo et d’un chauffe-biberon d’une buanderie pour assurer la propreté́ de la lingerie Afin de connaître les normes en termes de sécurité intérieure et extérieure, il est impératif de se rapprocher de la mairie et de son service Petite Enfance et de la PMI. Remarque Si vous souhaitez bénéficier d’un encadrement plus approfondi sur la manière dont gérer votre crèche, bénéficier d’un savoir-faire ayant fait ses preuves et d’une notoriété établie, vous pouvez vous orienter sur l’ouverture d’une crèche en franchise ou d’une micro crèche en franchise. N'hésitez pas à vous renseigner sur comment créer une franchise. Captain Contrat répond à toutes vos questions. Recruter une équipe de professionnels de la petite enfance Selon que vous créez une crèche ou une micro-crèche, le nombre de personnes à recruter varie. Attention à respecter le processus de recrutement de la promesse d'embauche au CDI. Et vous devez aussi absolument respecter la réglementation spécifique à l’encadrement des enfants soit un adulte pour huit enfants qui marchent un adulte pour cinq enfants qui ne marchent pas enfants de 0 à 2 ans. Afin de travailler au sein de votre crèche, le personnel doit répondre à des qualifications précises Au moins 40% des professionnels doivent avoir un Diplôme d’État de puériculture, d’éducateur de jeunes enfants, d’infirmier ou de psychomotricien. Les autres salariés doivent avoir soit 3 ans d’expérience minimum en tant qu’assistant maternelle agréé soit une qualification de niveau V minimum CAP Petite Enfance, auxiliaire de puériculture et 2 ans d’expérience auprès des jeunes enfants Déterminer son statut juridique pour ouvrir une crèche Pour ouvrir une crèche, vous aurez le choix entre différents statuts juridiques Création d’une SAS Création d’une SARL Création d’une association loi de 1901 Chaque statut juridique dispose d’un régime d’imposition différent La fiscalité des associations est allégée. Vous bénéficiez de subventions, mais, en tant que responsable, vous ne pouvez pas toucher de salaire à proprement dit ni reverser les éventuels bénéfices générés. Il s’agit donc d’une création philanthropique. En choisissant en revanche d’ouvrir une crèche sous le statut d’une société, vous pourrez vous verser une rémunération, mais la fiscalité sera plus lourde. Il existe différents régimes fiscaux selon le statut juridique de votre société. Si vous souhaitez créer seul, votre crèche ou micro crèche, vous pouvez opter pour une SASU ou une EURL. En tant que dirigeant d’EURL, vous serez considéré comme travailleur non salarié avec des cotisations inférieures aux salariés classiques, mais une protection sociale moins intéressante. A l’inverse, si vous souhaitez cotiser dans les mêmes conditions que les salariés pour une même protection sociale à l'exception de l’assurance chômage, vous pouvez opter pour le statut juridique de la SASU. Afin de faire son choix, il est conseillé de passer par un avocat pour créer son entreprise, car celui-ci pourra vous conseiller sur le statut juridique le plus adapté à votre situation. Constituer un dossier d'autorisation préalable à l'ouverture d'une crèche Une fois le projet mûri et le local trouvé, c’est le moment de constituer son dossier et d’effectuer les démarches pour ouvrir la crèche. Il est vivement conseillé de prendre contact avec la CAF et le service de PMI Protection Maternelle Infantile afin de bénéficier de leurs conseils et de leur expertise. Trois mois minimum avant l’ouverture souhaitée de la crèche, un dossier d’agrément doit être déposé au service départemental de la PMI. Ce dossier doit contenir L’étude des besoins L’adresse de la crèche Un plan détaillé des locaux Les statuts de la structure Le projet d’établissement ou projet pédagogique décrivant l’organisation des activités pour les enfants, les mesures prises en cas de maladie ou d’accident, les valeurs éducatives et pédagogiques de la structure dispensées aux enfants… accompagné de son fonctionnement et de son règlement intérieur Le budget prévisionnel ou plan financier Il s’agit dans ce plan de lister vos dépenses d’investissements, chiffrer les charges annuelles, présenter les ressources financières à disposition de la crèche ainsi que les prévisions en matière de chiffre d’affaires. Remarque Pour financer la création d’une crèche ou d’une micro crèche, la CAF et/ou le Conseil général peut allouer des financements. En plus de ces éléments, des pièces complémentaires sont à joindre au dossier à savoir La copie de l’autorisation d’ouverture au public, délivrée par le maire de la commune, qui atteste de la sécurité et de l’accessibilité des locaux, ainsi qu’une copie de l’avis d’autorisation qui a été délivré. La copie de la déclaration à la Direction Départementale de la Cohésion Sociale et de la Protection des Populations DDCSPP, ainsi qu’une copie de l’avis délivré Obtention de l’autorisation administrative pour ouvrir la crèche Une fois que le médecin de la PMI a émis un avis favorable, il faut attendre trois mois avant d’obtenir l’accord du Président du Conseil général du département pour l’ouverture de la crèche. Une fois l’autorisation reçue, il reste à effectuer les formalités de création auprès de la CCI Chambre de Commerce et d’Industrie et du CFE Centre de Formalités des Entreprises. Si vous avez choisi un statut de société, la publication d'une annonce légale est obligatoire. Vous êtes prêt à vous lancer ? Vous vous demandez comment créer une entreprise ? Captain Contrat vous accompagne dans vos démarches. Étape 3 réalisez une étude de marché L’étude de marché que vous allez mener portera sur l’analyse de votre secteur à l’échelle internationale. Elle vous permettra de valider avec sérénité et assurance la poursuite de votre projet. Avec ce type d’étude, vous resterez au faîte de votre concurrence, de vos possibles prescripteurs et partenaires. Vous allez aussi caractériser précisément votre clientèle et identifier ses attentes. En somme, cette étude confirmera ou infirmera l’intérêt de vous lancer » ! A la suite des résultats obtenus, vous affinerez votre offre, votre positionnement en termes de prix et votre stratégie de conversion de prospects. Pour concrétiser votre étude de marché, il faudra vous confronter au terrain. C’est une étape cruciale. A cette occasion, vous ferez la rencontre de votre clientèle. Pensez à recueillir et reporter ses attentes ou remarques. Elles ont toutes leur importance Accentuer votre présence sur Internet ? Augmenter votre communication ? Ne sélectionner que les meilleurs produits possibles ? Privilégier certains réseaux de distribution en particulier ? Vous serez aussi en mesure de pouvoir établir un profil détaillé de votre future clientèle Pays d’origine Montant moyen des commandes Devise les plus utilisées Contraintes externes Étape 4 choisissez votre emplacement et vos outils de travail Ça y est ! A présent, votre étude de marché est bouclée. Vous avez méthodiquement compilé chacun des résultats de votre analyse. Vous allez maintenant rechercher la meilleure localisation pour votre établissement. On ne le dira jamais assez l’emplacement importe tout autant que la qualité des services fournis. Dès lors, pour augmenter la probabilité de parvenir à vos objectifs, prenez en compte le plus de paramètres possibles Une implantation en périphérie ou en centre-ville ? Proximité avec un port ou un aéroport ? Aurez-vous l’espace minimum nécessaire ? L’endroit est-il bien desservi ? Eventuellement, renseignez-vous auprès d’autres professionnels du secteur. Ils vous fourniront peut-être des informations précieuses à vos débuts. Étape 5 rédigez votre business plan A ce stade, votre projet se dessine. Vous êtes maintenant assuré de son véritable potentiel. Mais ne relâchez pas vos efforts ! En effet, à présent, votre banquier doit y croire presque aussi fort que vous ! Mettez dès le départ toutes les chances de votre côté. Votre indispensable business plan Import-Export vous offrira toute l’assise nécessaire pour ce face à face ! Ce document vous permettra d’exposer clairement et précisément l’ensemble de votre projet étape par étape. Après en avoir pris connaissance attentivement, votre banquier sera lui aussi convaincu de la faisabilité de votre projet. Les chiffres, ça compte ! Vous devez parler à votre banquier dans une langue qu’il comprend. Ce business plan s’accompagne donc de tableaux financiers incontournables le compte de résultat prévisionnel le bilan prévisionnel le plan de financement le budget de trésorerie Peut-être ajouterez-vous d’autres indicateurs idoines, s’ils s’avèrent pertinents. Sur la base de ces éléments, votre banquier jugera de la solidité de votre projet. Il vous accordera confiance et soutien financier. Pour vous accompagner dans cette phase cruciale, notre équipe chevronnée d’experts en accompagnement a mis au point un modèle de business plan Import-Export soigné et efficace. Il a déjà fait ses preuves auprès de centaines d’entrepreneurs comme vous ! Vous aimeriez vous aussi en profiter ? Consultez vite notre business plan Import-Export pour consolider votre projet ! Étape 6 choisissez le statut juridique Le choix du statut juridique de votre activité concrétise réellement votre projet de création. Attention, chaque statut a ses particularités. De votre choix découleront les responsabilités financières et juridiques qui pèsent sur vous et vos associés le cas échéant. Vous devrez également établir la répartition du capital entre les différents associés sauf si vous choisissez un statut comme l’EURL ou une entreprise individuelle. Enfin, vous devrez définir le régime fiscal et social de votre société d’Import-Export. Voici les statuts qui peuvent convenir à votre activité La SARL société à responsabilité limitée Elle est composée de 2 associés au minimum. L’entreprise créée est une personne morale. En cas de faillite, seul le montant du capital de la SARL peut être réclamé. Le créateur de la société ne peut voir ses biens propres saisis hormis dans le cas d’une faute grave de sa part. Le capital social de l’entreprise est constitué par les apports des différents associés. Attention, une assemblée générale doit être organisée une fois par an. L’EURL entreprise unipersonnelle à responsabilité limitée Elle a les mêmes caractéristiques que la SARL si ce n’est qu’elle ne comporte qu’un associé unique. La SAS société par action simplifiée et la SASU société par action simplifiée unipersonnelle Les associés ne sont responsables qu’à hauteur de leurs apports. Le dirigeant est assimilé salarié et bénéficie donc de la même protection. Cette forme de société est réputée plus flexible que la SARL car son organisation est complètement définie par les statuts. La microentreprise il s’agit d’une entreprise individuelle immatriculée au Répertoire des métiers ou au Registre du commerce et des sociétés. Ce régime permet de bénéficier d’un régime social simplifié ; le micro-social. La responsabilité est illimitée. Ce statut présente plusieurs avantages, et notamment celui de la simplicité. En effet, les contributions fiscales et sociales ne sont payées qu’une fois le chiffre d’affaires réalisé. Les cotisations sociales sont calculées sur la base du chiffre d’affaires et non du bénéfice. Cependant, des plafonds de chiffre d’affaires sont à respecter. Ainsi, votre activité ne devra pas dépasser 170 000€ de chiffre d’affaires HT pour les activités de vente de marchandise et 70 000€ pour les prestations de service. Étape 7 réalisez les démarches administratives Rédigez vos statuts La rédaction des statuts constitue une phase importante dans la création de votre société. Cet acte juridique régit l’ensemble des règles afférentes à la vie de la société. Il va notamment définir les modalités de prises de décision, les règles de gouvernance ou encore l’étendue des pouvoirs des dirigeants. Procédez au dépôt du capital social Cette étape consiste dans la remise des fonds auprès d’un organisme dépositaire. Il peut s’agir d’une banque, de la Caisse des Dépôts et Consignations ou encore d’un notaire. Ce versement peut prendre la forme d’un chèque de banque émis par un établissement bancaire domicilié en France, d’un virement bancaire ou d’un versement en espèces. Pour certaines formes de société, ce versement peut être échelonné dans le temps. Par exemple, pour les SARL, le minimum est fixé à 20%. Le reste pouvant être versé dans les 5 ans suivant la création. Pour les SA et SAS, le minimum est fixé à 50%. Procédez à la nomination du dirigeant Que la société n’ait qu’un seul ou plusieurs dirigeants, les informations à leur propos doivent figurer dans le formulaire M0. De plus, les dirigeants doivent signifier leur acceptation par la signature de l’acte nominatif précédée de la mention » bon pour acceptation des fonctions de » gérant ou de président, par exemple. En outre, l’identité des premiers dirigeants devra figurer sur l’avis de constitution publié au journal des annonces légales. Enfin, chaque dirigeant devra signer une déclaration sur l’honneur de non-condamnation. Contactez le CFE Cet organisme a pour rôle de centraliser les pièces du dossier de demande d’inscription pour les communiquer aux autres organismes tels que l’INSEE, le Greffe du tribunal de commerce, les services fiscaux, l’inspection du travail et bien d’autres. Procédez à la publication de votre annonce légale Cette formalité est une étape obligatoire dans la constitution d’une société. Elle doit contenir un certain nombre de mentions obligatoires qui varient selon la forme juridique. Cependant certaines mentions sont communes. Ainsi Dénomination sociale Forme juridique Montant de capital social Adresse du siège social Objet social Durée de la société Identité des dirigeants Identité du RCS qui a immatriculé la société Obtenez vos numéros d’identification Dès l’effectivité de votre immatriculation, vous recevrez un numéro SIREN qui permet d’identifier l’entreprise ; un numéro SIRET qui identifie chaque établissement de la même entreprise ; un code APE qui identifie la branche d’activité de l’entreprise. Il vous faudra au surplus obtenir un numéro de TVA intracommunautaires afin de commercer avec les pays de l’Union européenne ; un numéro EORI pour le commerce avec des pays hors Union européenne. Prenez connaissance de la réglementation Il s’agit essentiellement du respect des réglementations douanières concernant la France et les autres pays avec lesquels vous faites affaires. Ainsi, pour les exportations, il vous faudra justifier de l’exportation des marchandises. Pour ce faire, vous devrez fournir une Déclaration en douane établie par un transitaire ou un commissionnaire en douane. Les importations quant à elles devront être facturées hors taxe par le fournisseur. Il vous incombera de dédouaner les marchandises et payer les droits et taxes. 5 points pour garantir le succès de votre société d’import export Préalablement à l’ouverture de votre société d’import-export, voici quelques éléments pour garantir votre succès et éviter certaines déconvenues Le service proposé sur un marché qui reste concurrentiel et dans lequel les attentes du client sont élevées, vous devez sans cesse proposer un service à forte valeur ajoutée. Travaillez votre offre pour vous doter d’une réelle identité. La définition de votre stratégie d’internationalisation différentes stratégies sont possibles. Prenez soin de bien définir celle qui vous sera la mieux adaptées. Vous pouvez choisir une stratégie d’exportation directe ou indirecte ou encore l’exportation collaborative. La promotion à moins de bénéficier d’une grande notoriété, impossible de compter exclusivement sur le bouche à oreille pour augmenter vos chances de réussite. Alors, étudiez toutes les possibilités qui s’offrent à vous. Vous pouvez axer votre communication sur la publicité papier qui permettra de faire connaître votre logo, votre nom et vos coordonnées. Bien évidemment, Internet est aussi un média essentiel dans la promotion de votre activité. Ainsi, vous pourriez créer un site dédié à votre activité. Les réseaux sociaux sont aussi déterminants pour promouvoir efficacement votre activité. Vous pouvez encore vous faire connaitre de votre réseau de futurs partenaires professionnels. Enfin, il vous reste les outils de communication payants si votre budget vous le permet. La localisation la qualité de l’emplacement est un point clé pour réussir votre projet. Il est indispensable de ne pas se précipiter. Il faut se poser plusieurs questions avant de démarrer La superficie du local est-elle suffisante ? Quel type de bail choisir ? Le local est-il accessible ? Etes-vous situé à proximité d’un port ou un aéroport ? Le plan d’affaires le business plan est un outil incontournable et indispensable pour monter une affaire durable en toute sécurité. Notre business plan vous permettra de poser vos idées et les présenter dans les règles de l’art. Grâce à lui, vous rencontrerez sereinement les banques et tous vos partenaires. Vous les convaincrez avec force de vous faire confiance. Votre modèle de business plan Import-Export n’attend que vous ! Vous ne l’avez pas encore consulté ? Retrouvez-le vite maintenant sur notre site ! Les forces du concept Trois atouts président à faire de cette activité une bonne solution pour ceux qui souhaitent se lancer dans l’aventure de l’international Une augmentation des opportunités commercer à l’international vous permettra de rencontrer de nouveaux partenaires, de découvrir de nouvelles manières de faire des affaires. Vous élargirez grandement votre champ d’action et partirez à la conquête de nouveaux marchés porteurs. La possibilité d’élargir votre activité à des prestations annexes rien ne vous empêche, en plus de votre de proposer des services qui faciliteront la vie de vos clients. La passion encore et toujours, la passion doit rester le maître mot ! Grâce à elle, vous serez bientôt l’heureux dirigeant d’une société d’import-export. Ne l’oubliez pas, la passion est la première source de motivation qui amène les entrepreneurs à sauter le pas ! Les entreprises d’import export en chiffres 125160 Le nombre d’exportateurs français s’élève à 125 160. 31 L’euro est utilisé dans 31% des échanges commerciaux. 6 Les importations françaises ont progressé de 6%. 41 Les ETI participent pour 41% aux exportations françaises. 55 55% des exportations françaises se font à destination de pays de l’Union européenne.